O mnie

Moja droga zawodowa od ponad dwudziestu lat związana jest z odpowiedzialnością za wyniki biznesowe, ludzi i organizacje funkcjonujące w złożonym, międzynarodowym środowisku.

Przez wiele lat pełniłem role menedżerskie i zarządcze w globalnych organizacjach przemysłowych, w tym w firmach takich jak General Electric, Alstom oraz ABB. W swojej pracy odpowiadałem za rozwój organizacji produkcyjnych, zarządzanie zespołami oraz wyniki biznesowe w środowisku o wysokiej odpowiedzialności operacyjnej.

To doświadczenie stanowi dziś fundament mojej pracy jako executive coacha i mentora.

W trakcie swojej kariery zarządzałem organizacjami produkcyjnymi oraz zespołami funkcjonującymi w międzynarodowych strukturach biznesowych.

Jako Vice President i Branch Leader w ALSTOM i General Electric odpowiadałem za rozwój jednostki biznesowej, obejmujących produkcję, inżynierię, zarządzanie projektami oraz serwis.

Moja odpowiedzialność obejmowała między innymi:

• zarządzanie organizacją liczącą kilkuset pracowników
• odpowiedzialność za wyniki finansowe jednostki (P&L)
• rozwój kompetencji zespołów i liderów
• wdrażanie nowych produktów i technologii
• stabilność operacyjną oraz efektywność procesów produkcyjnych
   

Wcześniej w firmie Alstom odpowiadałem między innymi za zarządzanie międzynarodową siecią zakładów produkcyjnych w Europie i Azji oraz za rozwój globalnych łańcuchów dostaw.

Istotnym obszarem mojej pracy były transformacje organizacyjne oraz rozwój efektywności operacyjnej.

Prowadziłem organizacje przez złożone zmiany strukturalne, integracje po fuzjach oraz programy poprawy efektywności oparte na podejściu LEAN.

W praktyce oznaczało to łączenie odpowiedzialnych decyzji biznesowych z budowaniem stabilności organizacyjnej oraz rozwijaniem kultury współpracy i odpowiedzialności.

W trakcie pracy menedżerskiej coraz większą uwagę poświęcałem temu, jak liderzy podejmują decyzje w warunkach złożoności, presji i niepewności.

Naturalnym krokiem było pogłębienie kompetencji coachingowych i mentoringowych oraz połączenie doświadczenia operacyjnego z profesjonalną metodologią pracy rozwojowej.

Ukończyłem programy rozwoju przywództwa oraz profesjonalne szkolenia coachingowe, w tym programy akredytowane przez EMCC

Dziś pracuję jako executive coach i mentor wspierając liderów w momentach kluczowych dla ich roli i organizacji — przy obejmowaniu nowych odpowiedzialności, transformacjach oraz w sytuacjach wymagających odwagi decyzyjnej.

W mojej pracy szczególnie ważne są trzy elementy:

Autentyczność
spójność pomiędzy wartościami lidera, jego decyzjami i działaniami.

Odwaga decyzyjna
gotowość do podejmowania trudnych decyzji w warunkach presji i niepewności.

Odpowiedzialność
świadomość wpływu decyzji lidera na organizację i ludzi.

Moim celem jest wspieranie liderów w budowaniu przywództwa, które jest jednocześnie skuteczne, odpowiedzialne i trwałe.