Współpraca z organizacją

 Proces coachingowy lub mentoringowy zawsze odbywa się w określonym kontekście organizacyjnym. Obejmuje on zarówno rozwój indywidualny lidera, jak i wyzwania wynikające z funkcjonowania zespołu oraz całej organizacji.

Dlatego współpraca projektowana jest tak, aby wspierała jednocześnie rozwój przywództwa oraz skuteczność działania w środowisku biznesowym.

 Najczęściej współpraca rozpoczyna się w momentach takich jak:

• objęcie przez lidera nowej roli lub awans na wyższy poziom odpowiedzialności
• transformacja organizacyjna lub zmiana struktury
• potrzeba wzmocnienia współpracy w zespole zarządczym
• zwiększona złożoność decyzji i presja operacyjna
• przygotowanie liderów do ról o większej skali odpowiedzialności

W takich momentach refleksja nad sposobem myślenia, podejmowania decyzji i działania lidera ma szczególnie duże znaczenie dla funkcjonowania całej organizacji.

Współpraca najczęściej obejmuje trzy strony:

Lider – osoba uczestnicząca w procesie coachingowym lub mentoringowym
Sponsor procesu – przedstawiciel organizacji (np. HR, przełożony lub członek zarządu)
Coach / mentor

Na początku współpracy ustalane są cele procesu oraz oczekiwane rezultaty w kontekście roli lidera i wyzwań organizacji.

 Fundamentem współpracy jest poufność oraz jasne kontraktowanie zasad pracy.

Treści rozmów coachingowych pozostają poufne, natomiast organizacja otrzymuje informacje dotyczące kierunku pracy oraz ogólnych postępów procesu w zakresie wcześniej uzgodnionym z uczestnikiem.

Proces prowadzony jest zgodnie ze standardami profesjonalnego coachingu, w tym standardami EMCC.

 Celem współpracy nie jest wyłącznie rozwój indywidualny lidera, lecz także realna zmiana w sposobie funkcjonowania organizacji.

Najczęściej obserwowane efekty obejmują:

• większą klarowność decyzji i odpowiedzialności
• poprawę współpracy między zespołami i funkcjami
• skuteczniejsze działanie zespołów zarządczych
• stabilność przywódczą w warunkach presji i zmiany